Stratégie CJ 2040

Pourquoi avoir développé une nouvelle stratégie ?

Parce que le monde autour de nous change vite : mobilité, attentes des usagers, contraintes environnementales et économiques. Cette stratégie nous permet de mieux anticiper ces évolutions, de fixer des priorités claires et de construire un cap commun pour les prochaines années.

Qu’est-ce que cette stratégie va changer concrètement ?

Elle fixe des objectifs clairs pour améliorer notre fonctionnement, notre qualité de service, notre capacité à innover et à coopérer avec d'autres acteurs. Elle sert aussi à mieux prioriser nos efforts et à garantir que nos ressources soient utilisées là où elles ont le plus d’impact.

Combien de temps cette stratégie est-elle valable ?

Elle fixe un cap à 2040. Cela dit, elle restera évolutive : elle pourra être ajustée en fonction du contexte, des opportunités ou des contraintes. Par ailleurs, sa réalisation est suivie de près par le Conseil d’administration, qui en assure le pilotage.

Comment sera-t-elle mise en œuvre ?

20 projets ont été choisis en lien avec les axes stratégiques identifiés. Ces projets s’inscrivent dans un plan d’action avec des étapes concrètes, des responsabilités claires, et une évaluation régulière de l’avancement.

 « Cette stratégie affirme clairement la direction que nous voulons prendre et nous permet de nous projeter avec confiance. »

Géraldine Beuchat

« Nous avons une feuille de route claire qui nous permet d’optimiser nos ressources et d’éviter toute dispersion. »

Jean-Frédéric Python

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Une vision stratégique pour des CJ agiles et performants

Face aux mutations du secteur des transports publics, les CJ ont engagé une réflexion stratégique ambitieuse pour se renforcer et anticiper l’avenir. Géraldine Beuchat (GB), présidente du Conseil d’administration, et Jean-Frédéric Python (JFP), directeur, expliquent comment cette nouvelle dynamique va permettre à l’entreprise d’évoluer avec agilité et pertinence.

Interview : Barbara Ferrari

Pourquoi le Conseil d’administration a-t-il décidé de revoir la stratégie des CJ en 2024 ?

GB  : L’environnement des transports publics est en pleine mutation. Entre évolutions réglementaires, nouvelles attentes des voyageurs et défis techniques, il est essentiel d’avoir une vision claire. Notre objectif est d’anticiper ces transformations et d’adapter nos services pour garantir la pérennité de l’entreprise et répondre aux besoins du territoire.

JFP : Une entreprise de transport doit planifier sur le long terme. Nos infrastructures et équipements ont des cycles de vie longs, ce qui impose une anticipation rigoureuse. Cette stratégie nous donne un cadre structurant et cohérent pour évoluer en phase avec les attentes de nos commanditaires et clients.

Une élaboration réfléchie et collaborative

Comment s’est déroulé le processus d’élaboration de cette stratégie ?

GB : Nous avons adopté une approche pragmatique et collaborative. Le Conseil d’administration a défini les grands axes stratégiques et travaillé en étroite collaboration avec la direction générale. Cette réflexion a été nourrie par des expertises externes et des ateliers de travail.

JFP : Un diagnostic interne a permis d’identifier nos forces et nos axes d’amélioration. Cela nous a conduits à établir une feuille de route claire avec des priorités et des projets concrets.

Des projets ambitieux pour structurer l’avenir

Quels sont les projets phares qui incarnent cette stratégie ?

GB : Nous avons défini trois axes stratégiques : le transport de voyageurs, le transport de marchandises et le développement touristique. Le projet Arc Express vise à renforcer la fréquence des trains et leur connexion avec les autres réseaux de transport. C’est une réponse directe aux attentes des usagers et aux ambitions de mobilité durable du territoire.

Pour le transport de marchandises, nous allons poursuivre le développement de solutions logistiques adaptées aux entreprises locales, notamment dans la gestion des déchets. Enfin, nous souhaitons renforcer notre offre touristique, qui a connu une forte croissance ces dernières années.

JFP : Nous avons retenu 20 projets selon des critères précis : faisabilité, impact sur l’entreprise et capacité à renforcer notre positionnement. Cette structuration nous permet d’optimiser nos ressources et d’éviter toute dispersion.

Qu’est-ce que cette nouvelle stratégie va changer pour les CJ ?

GB : Elle affirme clairement la direction que nous voulons prendre et nous permet de nous projeter avec confiance. Pour les collaborateurs.trices, cela signifie plus de clarté sur l’avenir de l’entreprise et des perspectives d’évolution.

JFP : Nous avons une feuille de route qui nous permet de nous organiser efficacement et d’aligner nos équipes. Nous allons aussi renforcer la collaboration entre services et adapter notre façon de travailler ensemble. Cette dynamique est déjà en mouvement et continuera de se renforcer.

Un engagement collectif pour réussir

Quel message souhaitez-vous adresser aux actionnaires, commanditaires et collaborateurs ?

GB : Cette stratégie est une opportunité pour nous tous. Elle consolide notre rôle en tant qu’acteur clé du transport dans l’Arc jurassien et garantit des services performants et adaptés aux attentes de demain. Sa réussite repose sur l’engagement de chacun.e.

JFP : Au-delà des objectifs, cette stratégie définit une manière de travailler ensemble. Nous avons une entreprise solide, avec des collaborateurs.trices compétent.e.s et engagé.e.s. Tout est en place pour faire des CJ un acteur encore plus fort et dynamique.